登    录

第三方登录

和讯西南房产

QQ登录

云南华夏房地产有限公司资深经理人胡振军

2015-05-05 11:17:11 来源:和讯网

云南华夏房地产有限公司资深经理人胡振军


  1、当前国家开始通过货币政策、税收政策、土地政策等多方面力挺房地产行业发展,国家战略上,“一带一路”战略,长江经济带战略,也在以投资来拉动经济。这种情况下,你对房地产市场下一步的走势如何判断?


  政策确实在一定程度上刺激了房地产市场的回暖,但并没有改变房地产市场仍处在严冬的局面,资金和销售回款依然是众多房企面临的难题。“一带一路”的战略意义主要在加强与沿线国家的经济合作,在基建、贸易、物流及生产等领域将得到很大的促进,而对于房地产板块,从近期的市场表现来看,并没有受到很大的影响,但受货币政策、个贷政策、公积金政策等方面的影响,下半年房地产市场将会有所好转。


  2、具体到昆明来说如何呢?昆明的市场供应量不小,去库存仍然是房企的头号任务,那么政策层面的利好能否在市场层面产生回暖的效果呢?效果能有多大?


  政策的利好在短时间内仍无法起到立竿见影的效果,但昆明市场房地产回暖亦是不争的事实,这主要与各开发商在第一季度推出的促销优惠政策密切相关,由于2014年的惨淡,各开发商剩余大量库存,“以价换量”目前来看不失为好的战术策略,但在战略上分析肯定不是开发商的选择,一旦价升市场还是难以承受,此外,在昆明政策所带来的市场和购房者的反应还需要一段的时间,从短期看效果一般,从中期看,效果将会更为显著。


  3、作为西南地区重点布局的房企,应该怎样抓住政策的回暖机会,在区域市场上进行布局?应该采取什么样的策略?


  明确公司的战略发展方向,拿地就盈利的黄金时代成为历史,细分市场,模式开发的白银时代已经来临,各开发商依托各类资源的整合,寻找适合自身发展的出路是每家在行业内想长足发展的企业所思考的问题。


  4、今年贵公司拿地计划如何,还会继续扩大房地产开发规模吗?


  会,好的市场因为大家争相进驻导致市场日趋激烈,但市场下行大家观望的时候出手势必有所斩获。但拿地计划与公司战略紧密结合,有选择的拿地,提高前期定位与产品策划能力,加强售后客户服务与运营,才是赢得市场的关键。


  5、现在房地产行业都在谈转型,谈互联网+,谈金融,为什么会有这样的趋势?贵公司在与互联网结合,与金融行业融合方面是怎样做的?


  房地产与金融本就一体,密不可分,融资能力直接影响公司的战略发展布局,而房企转型谈金融,谈互联网,在更多时候是依托金融与互联网来促进销售,房企牵线,整合银行服务与客户需求,提供更密切的金融服务,而互联网已极大改变了客户的消费模式与观念,公司也积极的进行互联网生活社区服务平台的建设,希望带给业主更高的生活品质。


  6、房地产企业现在更强调运营和服务,和商业、养老、产业、教育、医疗、旅游、文化、城市配套服务结合是房地产企业发展的趋势,你怎么看?贵公司在这方面是如何做的?


  单纯的靠开发来盈利这个过程已经进入下行的趋势,目前二三线城市的库存去化普遍在20个月以上,有的甚至已达到30个月,新盘的消化周期将被极大的拉长,从而高企的财务成本将稀释原本较为客观的利润,现在大多数房企已意识到这个问题,以往的开发已积累庞大的基数,强调运营和服务不仅有利在建项目的销售,同时也转变了单纯依靠土地开发盈利的模式,土地的价值没有被充分的利用。在这一方面,华夏地产也将着重在医疗、养老、商业以及金融等板块与房地产开发进行结合,来实现公司的持续发展战略。