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云南碧鸡集团房地产开发有限公司副总经理 郑利军

2016-03-14 10:33:46 来源:和讯网


  1、 当前国家开始通过货币政策、税收政策、土地政策等多方面力挺房地产行业发展,国家战略上,“一带一路”战略,长江经济带战略,也在以投资来拉动经济。这种情况下,你对房地产市场下一步的走势如何判断?



  郑利军:从国家战略上讲“一带一路”战略、长江经济带战略,是新时期国家针对过去传统经济结构的升级与结构性调整的重大举措,立在国家倡导的新常态经济形势的实际发展,当家国家围绕货币金融、税收政策提振房地产行业,是阶段性的行政干预措施,我个人认为房地产走势整体而言会呈现出“理性、缓慢、痛苦洗牌的基本特征”,房地产行业与经济结构战略性调整密切相关,目前我也注意到局部沿海一线城市房地产市场出现短时的反弹与疯狂,但改变不了整体趋势,今后房地产市场走势,会紧密伴随城镇化具体推进而理性发展,绝大多数房企会进入极为痛苦的转型、资源整合多元化的过程,要么是转型后的生存、要么就是淘汰。



  2、 具体到重庆(昆明)来说如何呢?重庆(昆明)的市场供应量不小,去库存仍然是房企的头号任务,那么政策层面的利好能否在市场层面产生回暖的效果呢?效果能有多大?


  郑利军:昆明房地产市场针对不同可售产品的库存问题是很严重,这个要根据昆明整个城市当前具体经济水平、城市规模、今后的实际发展空间来衡定;从当前房地产相关政策尤其针对购房者而言,我个人认为是非常不错的,可以说是多方面、够份量的利好政策;但是从昆明实际市场反馈来说效果是不理想的,这个就要深挖过去多年来昆明房地产市场高库存形成的背景历史,冰冻三尺非一日之寒。



  3、 作为西南地区重点布局的房企,应该怎样抓住政策的回暖机会,在区域市场上进行布局?应该采取什么样的策略?


  郑利军:历史教训与无数痛苦案例已经给了我们答案,从房企本身而言,若是大中型房企,更加会注重资源整合、多元化发展的战略,强化金融领域资源结合运用与自身终端营销资源网的打造,针对项目拓展更注重取与舍,保证优质项目未来的生存发展与实际的去库存工作。若是中小型房企,会积极的推动自身项目的去库存任务,哪怕付出一定的利润代价也要系统的推动营销回款工作,会更强化渠道营销等一切有利于销售回款的策略。



  4、今年贵公司拿地计划如何,还会继续扩大房地产开发规模吗?


  郑利军:今年我公司还是立足过去几年储备项目的开发与现有不同销售产品的营销工作,尚未拓展新项目。当然我们在解决目前自身持有项目的同时,会积极关注西南地区特别是昆明、重庆、成都地区优质项目,具体视集团与市场变化决定。



  5、现在房地产行业都在谈转型,谈互联网+,谈金融,为什么会有这样的趋势?贵公司在与互联网结合,与金融行业融合方面是怎样做的?


  郑利军:为了生存,为了不被在残酷的洗牌中淘汰,为了今后的发展空间,我想大家都源于这个基础而积极的去尝试转型工作,只是具体力度与实际付出的大小不同而已。


  离开互联网思维下的房企我觉得是可怕的,危险的,具体还是看各个不同规模类型公司的基础与执行,但我们会更注重互联网平台上实质资源的运用嫁接,在运用上这是帮助房企解决如何寻找客户、精准营销的有力举措;关于与金融行业融合方面,这是房企的生产根本,因为大家都明白房地产开发行业本身就是资金密集型的行业,在当前房地产市场不景气的情况下会显得更加重要,具体我公司在头几年专门成立子公司来强化金融资源整合。



  6、房地产企业现在更强调运营和服务,和商业、养老、产业、教育、医疗、旅游、文化、城市配套服务结合是房地产企业发展的趋势,你怎么看?贵公司在这方面是如何做的?


  郑利军:对,这是一个趋势。


  目前房地产行业都积极思考并推动于“轻资产”模式的运用与发展,是其中一大趋势。是有效实现与商业、养老、产业、教育、医疗、旅游、文化、城市配套服务结合的运作模式,当前做的不错我印象深刻的是绿城与万达,比较有代表性。但针对此,我认为还是视不同等级房企的实际情况与具体布局城市、项目而定,不可盲动,真正要做好这个趋势下的项目运作还是立足房地产行业是资金密集型这个特征、这个最基本的事实。真正要实现它我认为不单单局限在现有行业内的房企,还是要跨界积极吸纳其他行业的资金与金融机构的支持。而意向进行该趋势发展的房企,要对自身可控资源(商业、社会等领域资源、管理、人才、市场渠道等)进行充分整合与运用能力的充分评估。