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昆明万科王润川:看好昆明房地产市场

2016-10-24 16:33:46 来源:和讯房产西南频道

2015年是万科地产进入昆明市场的第六个年头,早在2010年初万科地产就带着对昆明城市发展潜力的信心一举入滇。自北缇香中学府、到西国际东白沙,昆明万科正带着南市万科大社区的魅力之城、公园里两大项目信心满满进入即将到来的第七个年头。作为中国最大的专业住宅开发企业,万科对昆明房地产市场有着怎样的期待?其到来对昆明市场又意味着什么?本次访谈邀请到昆明万科新任掌门人王润川先生,和大家分享他眼中的昆明房市和昆万未来。

昆明万科房地产开发有限公司总经理 王润川

看好昆明房地产市场欲加大投资

记者:怎样看待昆明房地产市场,是否看好地产行业在昆明的发展?

王润川:过去三年内昆明房地产成交面积总量均为1000万方左右,在全国市场中处中上游水平,与同等城市相比,昆明房地产有着不小的市场和较好的前景。

昆明房地产与相关行业对GDP的贡献率在过去10年里持续上升,房地产行业对城市的发展起着举足轻重的作用,并会在一定时期内与城市保持良性互动。昆明作为云南省省会和东南亚门户型城市,其资源较省内其他城市有更大的优势,竞争对手相对缺乏;面向东南亚,泛亚铁路建成后,中国更高的人均收入会吸引大量的东南亚务工人员,昆明会作为人口流入的重要节点,产生新的地产需求。2015年年初以来,中央与省委省政府为昆明提供了一系列前瞻性的切合当地发展特点的政策引导,内部与外部市场的热度以及中央与地方的政策倾斜已经对开发昆明市场提供了足够的动力。

记者:对近年来昆明房地产行业低迷的状态有何看法?

王润川:最近2-3年,是昆明房地产市场的洗牌期和重组期。目前的昆明房地产市场的发展受到了极大的阻碍,其症结在于市场化程度低、市场信息不足,导致开发效率低、资源配置失灵。目前,昆明房地产市场与其他一二线城市的成交结构不同,其成交量前十的开发商以本土企业为主。昆明土地供应机制与市场需求匹配度较低,同时存在结构性缺陷:过高的定向供地比率影响房价稳定;城中村项目多采用一二级联动,导致项目的开发难以把控,优质土地资源被浪费;昆明房地产市场竞争格局与其他城市也存在较大差异,较低的整合度导致了整体市场抗风险能力差,昆明相对低效的市场机制很大程度上限制了大型房地产企业在区域的发展。

记者:您认为要改变这一现状最重要的是什么?

王润川:要实现昆明房地产市场健康发展,实现洗牌重组、资源互补就显得尤为重要。短期来看,政策将从规划和金融贷款方面协助企业调整供应结构,落实国家的房市刺激政策增强去化。

昆明主要是以城中村改造为主的土地开发市场,公开土地较少,拿万科来说,想加大在昆明的投资力度,但拿地困难,目前最主要的开发途径就是寻求土地合作;长期来看,昆明需落实一二级开发的拆分,增加地产行业进入壁垒,逐步提高市场效率,降低联动带来的风险和资源浪费,对开发过程进行全程管理监控,提高供应稳定性与产品质量,坚持货币化安置房和保障房机制,发挥市场作用减少商住比例规划束缚。

记者:您对昆明房地产市场有信心吗?

王润川:万科看中昆明市场并非偶然,现在的房地产市场对万科来说既是挑战,也是机会。我们非常看好昆明房地产市场,并且会不断加大投资,扎根昆明,希望通过万科影响力不断改善昆明市场大环境,重塑客户信心。

万科精神影响昆明

记者:今年5月,万科发布新一代企业标识,从“让建筑赞美生命”到“赞美生命,共筑城市”的新标语有何新的意义?

王润川:之前的标语源于王石主席与日本一位修相机的师傅的对话,王石主席得到了万物皆有生命的这一启示,建筑也不例外,万科希望赋予每一栋建筑独特的生命。尊重每一个生命一直是万科的坚持,所以集团一直积极公益,并对施工中的安全事故始终保持严惩的态度。今年提出的“赞美生命共筑城市”既延续了万科一直以来的生命至上论,同时也顺应城市需求,坚持与城市共同发展,将绿色建筑带到各个城市,实现可持续发展。新标语是为了更好地配合公司向城市配套服务商转型的需要,代表万科面对中国城市化进入新阶段。没有成功的企业,只有时代的企业。在“互联网+”时代,和城市共同发展是万科始终坚持的重要战略,未来的万科,不光要继续巩固传统住宅业务,还要不断完善社区服务平台,密切关注新的细分市场机会,紧跟城市演进的步伐,在消费地产和产业地产领域拓宽视野,培育和提升新业务能力,为企业成长持续注入动力。

记者:万科绿色低碳的理念在地产行业中怎样体现?

王润川:万科积极推进住宅产业化,全面改善住宅的使用功能和居住质量,高质量、高效率地建设符合市场、客户及绿色低碳发展所需求的高品质绿色住宅,全力推动行业绿色低碳发展。根据国家绿色建筑认证标准,2014年万科完成绿色建筑认证面积880.2万平方米,绿色一星、二星项目面积674.9万平方米,绿色三星项目面积205.3万平方米。在全国开发商中排名第一。其中,绿色三星公建面积41万平方米,绿色三星住宅面积164万平方米。万科所倡导的“绿色”物业服务也是其低碳战略的重要一环。在万科的各个园区内,都实行将垃圾分类投放,并通过分类的清运和回收使之重新变成资源。同时,为了节省能源,万科还将园区各楼宇内原有的“声控感应开关”改换为“人体感应开关”等。

记者:昆明万科的绿色低碳的理念是怎么落实执行的呢?

王润川:万科作为地产行业的领跑者,非常重视彰显社会责任感,愿意与昆明地产行业分享成熟的技术,全面提升昆明市保障房建设水平,于是西部地区首个绿色二星大漾田公租房项目顺势而出。它不仅在云南绿色保障房建设史上实现了“零”的突破,它的实践也将勾勒出未来昆明绿色建筑发展的轮廓,让“绿色、环保、科技”成为昆明房地产市场发展的主题,实现市民从“住有所居”到“居有所乐”。万科多年来在住宅产业化的成熟技术及绿色建筑方面的实践经验,可高效率、低成本地完成大漾田项目的建设,通过多种适宜、成熟的绿色技术集成应用,发挥企业的集中采购优势,让绿色建筑概念走入千家万户,并让市民切实体会到绿色住区的健康、舒适。同时昆明万科项目还通过健康的建筑还原人与自然的本源关联,创作人与自然最佳的对话方式。通过项目与周边环境的和谐规划和绿色建筑材料的选用,万科在保护环境的同时,提供长期的健康生活保障。万科在社区建设过程中,十分注重健康微环境的建造,期望以精密的计算和设计等科学技术手段,为社区内部保留明媚的阳光和新鲜的空气,比如新风系统、全区通风规划、全区日照规划等等。在探索建筑的营造和使用能成为自然环境中的有机组成部分的道路上,以达到让居民在更清新舒适的微环境中享受健康生活的目的。

记者:除了绿色建筑,万科还有着先于他人的社区理念,一个个以客户为中心的高配置社区落户昆明,将为昆明市民带来什么样的新体验?

王润川:2015年,万科从传统住宅开发商转型成为城市服务配套商。在项目开发之余,万科还着力于社区配套的打造和落地,把服务从“大社区”扩大到整个城市。在居住服务方面,万科为社区加入了万科食堂、公共仓储、四点半学堂等配套。万科食堂为社区居民提供餐饮服务;幸福驿站则承载生活管家功能:房屋租赁、车票代购、水电费代缴、家政服务、24小时便利店等;万物仓则提供自存仓服务,解决个人家居物品的存放问题。另外,万科依托住宅社区和社区商业还成立了社区营地。作为素质教育启蒙基地,社区营地主要提供社区内子女的教育和托管业务。在社区营地中,万科独创了“四点半学堂”,有效解决了孩子下午放学后无人接、作业无人管的问题。万科目前做得更为成熟的,是户外/度假营地。致力于培养孩子的户外生存能力、合作探索精神,并不局限于万科业主,而是面向全社会招生。万科现有营地包括三亚森林度假、深圳双月湾、广州清远白天鹅、吉林松花湖滑雪场、东莞松山湖等。万科希望带给昆明这座城市的不只是一栋栋建筑,而是一种新的生活方式,将最舒适最便利的生活社区带到昆明市民面前。

万科在昆明的2016

记者:您怎样看待万科未来的发展方向?

王润川:万科地产经过三十多年的发展,目前已经进入了城市化的新阶段。如何与城市共同发展,用人居的力量促进城市配套、功能的完善,是万科在而立之年后必须面对的一个重大战略课题。未来的万科,不光要继续巩固传统住宅业务,还要不断完善社区服务平台,密切关注新的细分市场机会,紧跟城市演进的步伐,在消费地产和产业地产领域拓宽视野,培育和提升新业务能力,为城市发展持续注入动力。

记者:2016年是万科进入昆明的第七年,您对昆明万科的2016年有着怎样的期许?

王润川:昆明万科的2016年依旧将客户放在第一位。万科除了在运营模式上顺应市场需求和政策方向,更重要的是万科精细化的产品策略获得了市场一致认可,同时在市场变化时及时跟进市场需求,以客户需求为导向则是万科最核心的应变之道。

让普通人住上万科的好房子”,这是我们的理想,我们也将为打造这座城市的理想栖居地而不断努力。无论是万科·魅力之城的“都会生活大城”,还是万科·公园里的“开启千年春城的公园生活”,都体现了万科对业主生活方式的关切,以及对解决客户居住方面需求的努力。

昆明万科希望发挥地区龙头企业的带头作用,根据国家发展需求和地方发展需要,积极布局昆明市场开发,加大投资、深耕昆明。我们必然会选择加大投资,拿更多的地,实现为“普通人”盖好房子的承诺。我们也希望与更多本土开发企业合作,一起开发,一起成长,一起为提高昆明人居水平而努力。